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發(fā)布時間：2011-12-27 07:12:09   瀏覽次數(shù)：    作者：

目前我國破碎機行業(yè)人才資源其短缺，很多生產(chǎn)人員沒有接受過專業(yè)理論知識的培訓，只是一味按照傳統(tǒng)經(jīng)驗進行操作，這也許是牽絆我國破碎機行業(yè)前進步伐的重要原因。因此，在競爭日益激烈的世界大潮中，為了取得新發(fā)展，取得新突破，成為時代的驕傲，就需要破碎機行業(yè)注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，堅持學術和理論相結合，實現(xiàn)知識和生產(chǎn)的大融合。

同時，破碎機行業(yè)需要加強內(nèi)部的交流和合作。在激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)之間存在不同程度的相互保密和相互封鎖的現(xiàn)象，這是現(xiàn)代社會發(fā)展中無可厚非的，這是企業(yè)處于自身發(fā)展的一種必然反映，然而，這種狀況對整個行業(yè)技術水平的盡快提升起著制約的作用。

三個重要方面簡述對破碎機設備進行保養(yǎng)維護。

1、破碎機設備的軸承保養(yǎng)

破碎機的軸承部位是容易壞掉的，在使用中磨損比較大所以需要經(jīng)常保養(yǎng)，經(jīng)常加油才能增加軸承的使用壽命。

2、破碎機設備日常方面的保養(yǎng)

為保證破碎機備處于良好的技術狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停機時間，提高破碎機完好率、利用率，減少破碎機磨損，延長破碎機使用壽命;做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用保養(yǎng)和修理的關系，不允許只用不養(yǎng)或是只修不養(yǎng)。

提升效率還需要建立富有活力的企業(yè)文化，特別是以追求績效為導向的企業(yè)文化。通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務、團隊建設等評估與考核體系的建立與完善，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的運營機制，具體表現(xiàn)為組織的簡約、流程的暢通、工藝的改進、工作的熟練、員工的職業(yè)化等，進而增強企業(yè)的市場競爭力。另外，企業(yè)管理者的評估標準應該進一步向企業(yè)成長和價值創(chuàng)造傾斜，從而激勵管理者更加樂于創(chuàng)新和勇于實踐。